竞聘演讲稿移动公司(可编辑)doc下载

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尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:大家晚上好。 首先感谢公司提供这个平台让我展示自我挑战自我。 某位前辈教导我:一位有理想的移动人要亲临一线要有敢于亮剑的勇气要有善于亮剑的智慧。 所以今天我怀着一分激动、两分忐忑同时七分自信的心情站在这个舞台上参与竞聘XX分公司XX区域经理的职位。 请允许我先作下自我介绍:我叫XXXXXXX年生人XXXX年毕业于XX大学并于同年X月加入XX移动分公司工作先后担任XX分公司XXX、XX分公司XX及XX分公司XXXX。 今天我站在这里竞聘XX区域经理一职请允许我展示一下我对这个职位的浅显看法:XX区域下辖XX镇及XX乡两个乡镇用户数及收入各占全县的XX。 其中XX镇是XX县第X大乡镇收入超过全县的XXXX乡长期保持市场占有率全州第X。 我想把XX区域定位为一方重镇不为过。 如果我能争取到这个机会成为这方重镇的负责人我准备从以下几个方面开展工作:一、打造一支高战斗力的团队XX区域中心担负着年收入XXXX万的重任面向X大乡镇X万多用户提供服务而XX区域中心仅有X位员工其中还包括一个自办营业厅的营业人员。 这样少的人员要完成如此重的任务必须有一支高战斗力的团队。

如何提高团队战斗力?我认为最需要做到的是:权、责、利对等。 首先说责:责一个区域的责不是某一个人的责应该是人人都有责只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。 一位合格的区域负责人对工作有科学的安排对每个人有合理的分工让每个人知道自己的责敢于担这份责更知道为什么要担这份责以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然更知其所以然”。

再说权:有责必有权。 一个区域营销中心承担着巨大的责任其负责人既要有争取应得权力的勇气又要有下放部分权力的大气。

我认为只要不违反国家法律法规和公司规章制度不偏离公司营销思路只要对公司发展有利每位员工特别是亲临一线、“听到炮声”的员工都应该有一定的权力做出决策。

因为市场竞争变幻莫测机会稍纵即逝某些需要当机立断的事情等公司内一套请示、流程走下来机会已不在空留余恨!最后说利:“利”与每个人息息相关。

一支团队和这支团队的每位成员既要“特别能吃苦、特别能战斗”也要“特别能挣钱”。

一个团队的负责人必须对团队的利益负责:有奖应该从战斗在一线的员工开始奖要罚应该从这个团队的负责人开始罚。

对上不求争取到绝对公平的工作环境但要争取相对公平的工作环境让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲努力高效的完成各项任务实现团队利益最大化对下制定合理的绩效考核办法并支持、鼓励每位员工通过自己的努力合理合法的争取自己应得的利益。

我想如果绩效杠杆运用得当每位员工的应得利益得到保障何愁战斗力不足何愁执行力不够?!我理想中一支优秀的团队“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”虽然这样的团队建设之路漫漫吾将上下而求索。

二、加强合作XX区域中心也就区区X号人仅靠这X号人来完成各项工作近乎于天方夜谭这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。 (一)加强与集团客户部的合作XX区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程这些都是公司重要的集团客户但是由于种种原因XX区域的集团客户没有得到足够的重视。

集团客户部的同事做集团工作更专业得到的信息更多、更及时如集团客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训并协助维系、发展XX集团市场不仅仅对XX区域有利也对集团客户部有利。 (二)加强与建维部、代维公司的合作“网络是企业的生命线”保证网络健康运行是公司每个人的责任。

XX区域远离城区网络建设与维护如完全依赖于建维部和代维公司未做到“守土有责”如完全靠自己的力量未免自不量力。 我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验如能得到建维部的支持加强与代维公司的合作我想XX区域能守好这片土尽好这份责。 (三)加强与渠道的合作“渠道是我们的合作伙伴是我们的大客户而不是我们的伙计”这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩低作堰”:挖掘内部潜力理顺管理流程降低准入门槛为渠道提供更好的服务与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。

XX区域现有实体渠道家就实际情况来说新增实体渠道空间有限今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张保持实体渠道数量领先XX区域有村级代办XX家其中直管村代XX家尚有X家村代非直管。 实体渠道在当地一般都是很有办法很有能量的如支持他们做大、做强想办法为他们创造更多的合理合法的生财之道借助他们的力量来开拓新市场维系老用户就能减少区域中心很多工作量村代收归自管既减少酬金中转次数有利于提高其积极性又方便指导、扶持其发展业务。

渠道植根于当地熟悉环境组织村代扫村其效果比公司员工扫村要好。

我们还有很多值得发展的合作伙伴比如村组负责人、电力公司抄表员等等。

我认为XX区域还有一个值得深入合作的群体:其他商家。 某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们庞大的客户群而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器我相信如果精心策划、严格实施将会是一套崭新的、有效的营销方式。

三、科学经营“科学经营”涵盖的面很广公司强调的也很多如果我再照本宣科一遍未免有“夸夸其谈”之嫌故我就我认为XX区域中心需要加强的一些方面谈谈我的看法:(一)整合营销在某段时间内可能有多个营销活动同时进行那就需要区域负责人保持清醒的头脑迅速理清轻重缓急并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。 在某段时间内可能只有一个营销活动区域负责人就要认真思考这个营销活动的实施除了要达成预定目标外是否能借助这个活动把其他相关的KPI指标也提升起来?整合营销势在必行。 (二)诚信为本我认为移动公司作为一家负责的企业无论是为了长治久安还是短期利益“诚信”都是安身立命之本。

一位用户对移动公司的评价可以影响其周围很多人对移动公司的看法。

我认为我们不能“一边救今天的火一边埋明天的雷。 ”增值业务应该是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣传、推荐而不要未经用户许可后台开通未准备充分的营销活动不要贸然推出无法兑现的承诺千万不要宣传。

(三)基础资料完善基础资料的收集整理不是“没事找事”也不是为了完成任务而是为了规范管理精确营销保护自己以及避免重复做事浪费精力。 现在经营分析系统功能日趋完善己支撑到区域中心一级如辅之以自己收集的第一手资料我想“精确营销”将不再是一句口号。

以上为我的竞聘演说只是简单表述了我的一些想法虽然某些观点太理想化了但是我相信有理想有目标行动才有效。 如果公司给我机会选择我出任XX区域经理我将奉献我所有的热情和能力做好我应该做的事如果公司认为我不能胜任说明我还有诸多不足我会服从公司的安排并认真学习他人之长以弥补我的不足争取以后的机会因为我坚信:“我命由我不由天!”演讲完毕谢谢!。